LINI DAN STAFF

Dalam organisasi lini dan staf terdapat  kesatuan komando, terutama dalam hal pelimpahan wewenang dari pimpinan tertinggi kepada unit di bawahnya dan berlangsung secara vertikal.
 

Terdapat dua kelompok wewenang dalam organisasi lini, yaitu wewenang lini dan wewenang staf. Wewenang lini adalah wewenang yang dapat merealisasikan tujuan organisasi secara langsung. Wewenang staf adalah karyawan yang tidak dapat merealisasikan tujuan perusahaan secara langsung, tetapi hanya memberikan bantuan pelayanan, saran-saran untuk mempermudah tugas wewenang lini.

Pucuk pimpinan dalam melaksanakan tugas mendapat bantuan dari staf. Tugas para staf adalah memberikan bantuan, saran-saran, dan pelayanan kepada pimpinan sebagai bahan pertimbangan dalam mengambil keputusan.

Ciri-ciri umum organisasi lini dan staf adalah :

• Jumlah karyawannya relatif banyak
• Organisasinya besar dan bersifat kompleks
• Hubungan antara atasan dengan bawahan bersifat tidak langsung
• Pimpinan dan karyawan semuanya tidak saling mengenal
• Spesialisasi dengan beraneka ragam diperlukan dan dipergunakan secara maksimal
• Kesatuan perintah tetap dipertahankan, setiap atasan mempunyai bawahan-bawahan tertentu dan setiap bawahan  hanya mempunyai seorang atasan langsung.

Sama seperti organisasi garis, organsasi lini dan staf juga memiliki kelebihan dan kelemahan. Kelebihan organisasi lini dan staf adalah sebagai berikut :

• Asas kesatuan pimpinan tetap dipertahankan sebab pimpinan tetap berada di satu tangan.
• Adanya pembagian tugas yang lebih jelas antara pimpinan, staf, dan pelaksana.
• Tipe organisasi lini dan staf fleksibel, karena dapat diterapkan pada organisasi besar atau kecil, pemerintah atau swasta.
• Asas the right man on the right place lebih mudah dilaksanakan.
• Pengambilan keputusan relatif lebih mudah karena mendapat bantuan pemikiran, saran-saran, dan usul dari staf.
• Koordinasi mudah dilakukan karena sudah ada pembidangan tugass yang jelas.
• Disiplin dan moral karyawan tinggi karena tugasnya sesuai dengan spesialisasinya.
• Keuntungan dari spesialisasi dapat diperoleh.
• Bakat karyawan yang berbeda-beda dapat dikembangkan karena bekerja sesuai keahlian dan keterampilan.

Sementara itu, kelemahan organisasi lini dan staf adalah sebagai berikut :

• Kelompok pelaksana sering bingung untuk membedakan perintah dan bantuan nasihat.
• Solidaritas karyawan kurang sebab kurang saling mengenal.
• Persaingan kurang sehat sering terjadi karena setiap unit menganggap tugasnyalah yang penting.

DAFTAR PUSTAKA
-http://ekonomi-sosiologi-geografi.blogspot.co.id/2015/11/organisasi-lini-dan-staf-bentuk-bentuk.html